Servicios Sociales

–El área ha recibido mucho refuerzo de personal.

Estamos sensibilizados con los asuntos sociales y el esfuerzo del Gobierno del Botànic en inversiones dirigidas a los servicios sociales ha sido brutal. Se ha multiplicado más del doble todo: personal, medios, etc. Este personal subvencionado por la Conselleria nos ha dotado de una gran maniobrabilidad

Hemos ampliado la planta baja y adquirido dos nuevas superficies que se van a dotar para que la gente pueda estar más cómoda en  las instalaciones. Se ha dotado de medios humanos, y se ha aportación de dinero a la gente que tiene dificultades. Mira, en la junta de gobierno de hoy, este mes, se han aprobado ayudas por un importe cercano a los 20.000 euros. Son ayudas que llamamos de emergencia y que perciben unas 60 ó 70 familias que en un momento dado se atascan y no tienen para pagar la luz o hacer la compra. Estas ayudas se han duplicado, siendo los técnicos de Servicios Sociales, que ahora se llama Igualdad e Inclusión Social, quienes dictaminan quienes pueden acceder a ellas.

Se está trabajando bien, nos hemos puesto muy en sintonía con la Conselleria y recientemente se han aprobado en pleno dos planes, el de Igualdad y el de Inclusión Social.

Urbanismo

–Los 22.000 metros del solar de Luvi. No se protegió la antigua nave y el solar se perpetúa en el centro de la población. El último plan serio por hacer algo con el espacio, con cifras y un estudio detrás, es socialista y de hace varias legislaturas.

Lo mejor que le pudo pasar a ese PRI (Plan de Reforma Interior) fue no hacerse. Se presentó en 2007/08, cuando al poco sobrevino la crisis total. Si hubiésemos intervenido, expropiando dos o tres viviendas y generando malestar vecinal, se habría quedado ahí el esqueleto de la pretendida obra, como tenemos en la Avenida de Hispanoamérica.

La realidad actual es que no hay demanda. El otro día me decían en un medio de comunicación: “no hay suelo para la construcción” y no, lo que no hay es demanda, por lo que no hay que tirarse de boca a hacer cosas. En el tema del PRI Luvi es prioritario, pero ahora sería una locura hacer un plan general y urbanizar esas dos hectáreas, porque sería un gran gasto para el ayuntamiento.

No obstante, sí debería hacerse por fases. Debería trocearse ese plan y comenzar la intervención, sin molestar ni expropiar a nadie. Los planes urbanísticos tendrán que ser más reducidos y realistas.

-Acabamos de vivir los Moros, y en el Casco Antiguo se han vuelto a vivir grandes jornadas festeras. ¿Qué opina Izquierda Unida de la ordenanza municipal que prohíbe que se establezcan nuevos cuartelillos en el Casco Antiguo? Han pasado varios años de su redacción, y de vez en cuando regresa el debate a la población.

Es un tema sensible, nunca llueve a gusto de todos y hagamos lo que hagamos nos vamos a equivocar, por lo que hay que ser equilibrados. Habrá festeros que querrán más cuartelillos y vecinos que considerarán que ya hay demasiados; de todos modos nosotros creemos que no deben otorgarse más licencias de cuartelillos en la zona, Petrer es muy grande y hay muchos locales vacíos en la zona del Eixample. Tampoco se van a poder eliminar los cuartelillos que ya hay en la zona, pero no estaría mal que la fiesta de Petrer bajase un poco más.

En nuestro programa electoral, el Casco Antiguo queda configurado como una zona comercial muy relacionada con el turismo, poniendo en valía su arquitectura. Incluso abogamos por la creación de partida anual del presupuesto para trabajar en este sentido. Eso sí, todo esto siempre con el consenso de los vecinos, como en toda situación debe hacerse.

-¿Alguna otra propuesta para Urbanismo?

El Mercado Central.

-El Mercado Central, cierto, un espacio que languidece lentamente.

No se ha solucionado porque es muy difícil, todos los gobiernos hemos sido incapaces. En otras ciudades, se compagina el ocio y tiempo libre con el tema comercial. Podríamos enfocarlo como un espacio compartido con diferentes actividades: gastronómicas, actuaciones, etc. Me viene a la mente el Mercado de San Miguel de Madrid.

Hacienda y fiscalidad

-¿Crearíais alguna tasa nueva?

Las tasas municipales son comedidas en Petrer y están en la línea media de toda la provincia, yo lo he evaluado. Creo que están correctas.

Las tasas de perros las quitamos y no sé si hicimos bien, porque me gustaría no penalizar a los amantes de los animales pero es un despropósito lo que está sucediendo en todas las calles de España con la falta de civismo de algunos dueños. El tema de los excrementos y deposiciones su impacto en las calles de la ciudad está siendo tremendo.

-El IBI. Los partidos piden su rebaja en la oposición y rezan para que se mantenga cuando gobiernan, sino lo elevan, siendo el principal impuesto recaudatorio de las arcas municipales.

En IU, nunca hemos sido partidarios de rebajarnos los impuestos, pues sustentan unos servicios públicos de calidad. Lo que hay que hacer es que paguen más lo que más tengan, y hay que mirar vecino por vecino.

En Petrer, el PP nos acusaba de subir el valor catastral. Fue en realidad una actualización recomendada por ley y además rebajamos el factor corrector para al final pagar lo mismo. El mensaje de rebajar los impuestos es muy recurrido, pero cuidado. Además, nosotros estamos limitados por las restricciones de la Ley Montoro.

-La reducción de la deuda ha sido uno de los logros más exhibidos del equipo de gobierno. Se ha reducido en más de diez millones y ya sólo quedan por pagarse 1.800.000 euros.

Nosotros no saldremos a presumir de haber reducido la deuda. Eso lo ha hecho Ramón…, bueno, cada uno tiene su filosofía. Al final, es una exigencia que viene de Europa, y para devolver un dinero que proviene del endeudamiento de las cajas y los bancos. Hemos devuelto 60.000 millones a base de encorsetarnos en los gastos municipales.

En todo caso, se ha hecho un gran trabajo en Petrer en esta área.

 

Personal/Servicios

-La RPT (Relación de Puestos de Trabajo) y la VPT (Valoración de Puestos de Trabajo) han sido el principal debate del área. El tema lleva estancado varias legislaturas.

Es un tema delicado y es difícil poder llevarse bien con los trabajadores públicos. El ayuntamiento de Petrer tiene cerca de 300 empleados, contentarlos a todos es imposible.

Hay exigencias de prácticamente el 80% de la plantilla de una revisión de su puesto de trabajo. Esto quiere decir -finalmente, el trasfondo- un aumento de sueldo. A veces no está tan claro, hay gente que te lo está exigiendo de otra manera: gente que considera que hace una función que no le corresponde, o que se han incorporado nuevas labores a su puesto de trabajo… Todo eso es lo que hay que solucionar, pero, ¿tú te crees que algún trabajador va a aceptar que una RPT le incorpore una faena que antes no hacía? La RPT no es la panacea, pero ponerla en la práctica no va a contentar a todos.

Y la VPT, ahí vamos al dinero. Hay puestos de trabajo que es verdad que están minusvalorados económicamente y eso hay que arreglarlo, pero hay gente que se queja por quejarse. En un baremo de 0 al 10, el sueldo de los trabajadores públicos de Petrer puede estar en el tramo del 7,5/8.

Tenemos que ir hacia el diálogo y el entendimiento y en esta legislatura que viene hay que mojarse y se le tiene que dar una solución, que no contentará a nadie, ni a los que gobernamos ni a los trabajadores, y esa es la mejor resolución posible, el término medio.

Empleo/Economía/Industria

-Petrer sigue teniendo una elevada tasa de paro, donde uno de cada cuatro habitantes en edad de trabajar está en desempleo. De las medidas y recetas que normalmente se emplean desde la política local, ¿con cuál te quedas?

A veces desde la oposición dispara por elevación. Es muy fácil hablar por ejemplo de crear puestos de trabajo, pero el ayuntamiento no puede permitirse una contratación directa.

Buena gestión es estar muy atento a toda subvención, ayuda o apoyo económico que pueda captarse de cualquier entidad de gobierno supramunicipal. No perder ninguna de estas oportunidades es ya mucho.

También se pueden trabajar el tema de las escuelas talleres. Es decir, talleres de empleo, gente que estudia y trabaja durante un año. En Petrer hay dos: una dedicada a administrativos y otra a parques y jardines

Lo que queremos hacer es tratar de homologar y habilitar una nave para ampliar estas escuelas taller a otros trabajos, como pintores. En Petrer podía haber una o dos personas pintando constantemente pasos de cebra y cuando terminaran de hacerlo en todo el pueblo volver a empezar.

Y el tema turístico. Tenemos el turismo rural o el cultural y patrimonial; ahí tenemos por ejemplo El Poblet, del que se podría hacer ruta junto con otros enclaves históricos en la comarca. Y en el tema industrial, pues tener los polígonos perfectamente a punto por si viene alguien a reclamarnos suelo. Más no podemos hacer.

-No parece que se hayan hecho muy bien las cosas en el Polígono La Cantera, del que se devolvieron subvenciones ya cobradas y está sin proyecto a la vista, cuando hace más ya de una década que se habla de él. En Les Pedreres, casi una tercera parte sigue sin construirse.

El tener suelo industrial no va siempre ligado al tener industrias. Date una vuelta por Monforte o Aspe por la autovía y verás a mano derecha un polígono lleno de yerbajos. Hubiera pasado lo mismo con el Polígono La Cantera si nos hubiéramos tirado a hacerlo.

El otro día un empresario que está pensando en instalarse aquí, y posiblemente lo haga, me decía que el suelo industrial más barato está en Petrer. Esto ilustra mi posición, y si hubiera demanda de un nuevo polígono en Petrer, no tengo duda que en un año y medio estaría hecho.

Lo hay que hacer es tenerlo todo listo y preparado por si surge la oportunidad, y nuestros polígonos lo están.

-El calzado sigue sufriendo terribles males endémicos pero no deja de ser todavía la principal industria y motor económico de la ciudad. ¿Alguna propuesta para el sector?

Recientemente me reuní con la Asociación de Aparadoras hace poco constituida en Elda y Petrer. Es un problema complejo el del calzado,  y yo no podría darte una solución, pero estas aparadoras no se merecen haber trabajado 35 años y cotizar 3.

Quizá sea hora de decirle a los pocos empresarios que quedan que se aprieten un poco el cinturón. A ver…Yo he sido un pequeño empresario que ha aguantado su negocio más de dos años pasando la mano por la pared. Yo sé que hay empresarios que aguantan lo máximo por no cerrar su negocio, pero también hay otros que se compran un coche de lujo con los primeros 50.000 euros y no tienen empacho en no tener a gente dada de alta.

Hay que reunirse y contrastaremos las opiniones de los empresarios que hacen bien las cosas, y hablaremos de márgenes comerciales, y si no hay posibilidad de que el sector esté en regla pues saquemos este problema a la luz y pidamos ayuda a otras administraciones superiores para que apoyen a este sector manufacturero de calzado, al igual que han apoyado a otras industrias, como la siderúrgica, etc.

 

Cultura

-¿Qué opinión te merece la gestión cultural de Izquierda Unida y qué ideas presenta la formación encima de la mesa?

Educación y cultura son los ejes del programa de IU. Y en este sentido, cuidar lo público es esencial y es cuestión de esto, de educación y cultura.

El presupuesto en cultura para actos siempre podía ser mayor, pero le ponemos mucha imaginación. También le hemos dado cancha y espacio físico a asociaciones culturales como ArtenBitrir o el Ateneo Cultural Republicano –del que formo parte-, que se autogestionan y generan sus propias actividades, y todo esto suma a la cultural “oficial” del ayuntamiento. Incluso le da un plus a las actividades, se nota que está hecho con mucha gente voluntaria, y que ha surgido de iniciativa propio. Por ello, tenemos una de las poblaciones culturalmente más activas de toda la provincia, y tenemos que estar al lado de los colectivos que quieran hacer cosas: es primordial la sinergia entre asociacionismo y ayuntamiento, darles toda clase de facilidades.

Y los espacios se usan, tanto el Teatro Cervantes como el Espai Blanc, donde hemos sido capaces de atraer a asociaciones de Elda y otras localidades de la comarca.